Produits-Prestations AGIR
Pour répondre au mieux aux problématiques que vous rencontrées, nos consultants vous conseillent et vous accompagnent dans la réussite de vos projets de changements.
Pour ce faire, nous agissons de manière structurée et fiable en déployant, chez nos clients, une ingénierie en management. Il s’agit d’un ensemble de concepts-outils-techniques, permettant d’activer le potentiel humain afin d’améliorer les performances de votre organisation.
Notre approche est celle d’un Management Humaniste Exigeant (MHE), qui se veut une alternative préférable aux méthodes et pratiques actuelles d’optimisation de la performance globale.
Le cabinet conseil AGIR, met son expertise au service de vos projets à forts enjeux et vous accompagne dans l’atteinte de vos performances attendues. S’appuyez sur nos experts, c’est faire le choix d’intervenants qui vous :
- apporteront une aide méthodologique et technique certaine ;
- faciliteront les relations humaines par une pratique habile de la médiation, dans un esprit de neutralité fédératrice ;
- interrogeront pour prendre de la hauteur en étant source d’interpellations, sans complaisance.
Une mission de conseil est un investissement qui, s’il est efficacement gérer, s’autofinance dès la première année d’intervention par ses effets directs et indirects sur votre performance globale.
Exemples de produits-prestations :
– Calculer le niveau de ressources endogènes exploitables (entre 15k€ et 65k€ par pers/an) afin d’agir sur les causes racines et d’améliorer votre performance globale ;
– Mettre en place un système de rémunération équitable variable afin d’équilibrer droits et devoirs pour agir sur votre compétitivité et la motivation durable de vos collaborateurs ;
– Auditer la qualité de la structuration et l’animation de vos dispositifs de communication internes, appelés communément « réunions » afin d’entreprendre une refonte partielle et de renforcer certaines pratiques efficaces ;
– Obtenir une synthèse de l’état de fonctionnement, perçu par vos salariés, afin de mener un changement fédérateur source de satisfaction réciproque ;
– La réalisation d’études sur des problématiques rencontrées par le client, permettant d’établir un diagnostic approfondi sur une situation donnée. Dès lors, cette matière sera mobilisable pour amorcer des changements pertinents et orienter vos décisions stratégiques.
– l’accompagnement d’équipe par l’animation de dispositifs collectifs restreints et élargis, permettant de construire une dynamique d’ensemble, indispensable pour mener à bien les évolutions souhaitées et développer des pratiques et un langage commun.
– l’accompagnement personnalisé, par des tête-à-tête, avec la gouvernance-direction et l’encadrement pour favoriser les métamorphoses individuelles, par des conseils sur-mesure et adaptés à chacun.
16 exemples de produits-prestations sur lesquels nos clients nous ont déjà mandatés :
| SECTEUR D’ACTIVITÉ | EFFECTIF | OBJET DE L’INTERVENTION | RÉSULTATS LES PLUS MARQUANTS |
|---|---|---|---|
| Enterprise de livraison de produits manufacturés | 75 | Identification des dysfonctionnements affectant la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise | Mesure de 2.25 millions d’€ de ressources endogènes exploitables (soit 32k€ de coûts ignorés par pers/an), près de 500k€ récupérés la première année |
| Groupe de services informatiques | 55 | Audit de la structuration et de la qualité des réunions internes | Cartographie claire des dispositifs de communication interne & meilleure efficacité dans la conduite de réunion |
| Établissement de missions d’intérêt public | 120 | Développer une vision stratégique pertinente et assurer son déploiement opérationnel à l’aide d’outils techniques et politiques éprouvés | Développement d’un esprit de corps et d’une responsabilité économique accrue par la mise en œuvre d’un projet fédérateur |
| Distributeur indépendant de marques | 90 | Consolider l’approche managériale de l’encadrement | Meilleure ambiance de travail (baromètre interne) avec des résultats financiers en hausse |
| Mutuelle | 600 | Accompagner la mutation de l’organisme en pleine fusion et réduire le déficit | Au bout de 3 ans, seule mutuelle du réseau revenu à l’équilibre financier |
| Prestations ressources humaines | 650 | Développer la rigueur, le professionnalisme et augmenter la productivité | Productivité accrue, atteinte des objectifs groupe malgré la détérioration du marché de l’intérim |
| EHPAD | de 25 à 75 | Endiguer les conflits familles/résidents/personnels soignants, améliorer l’image des établissements | Consensus opératoires obtenus aboutissants à une baisse de l’absentéisme et une meilleure organisation perçue par les parties prenantes |
| Syndicat patronal et centre de formation | 50 | Améliorer la qualité stratégique, opérationnelle et humaine de la structure | Construction d’un nouveau CODIR, amorce de synergies inter-services et clarification des modes de fonctionnement culturel |
| Restaurant | 35 | Accompagner le développement de la marque tout en consolidant le fonctionnement actuel | Réduction des gaspillages - Amélioration de l’accueil et de la qualité de service, implantation réussie sur un nouveau site |
| Fondation, ESAT | 75 | Améliorer les conditions de vie au travail | Baisse significative des revendications des RP |
| Associatif, arts et spectacles | 50 | Assurer des évènements de qualité et équilibrer le budget | Aide à la structuration de l’organisation interne et résultats financiers excédentaires |
| Cabinet comptable | 20 | Stimuler une démarche ISO | Restructuration des services et refonte des produits |
| Privé, spa de luxe | 8 | Garantir l’image haute gamme de l’institut | Augmentation du taux de fidélité |
| Industrie agro-alimentaire | 700 | Étude d’impact de la mise en œuvre d’une politique motivationnelle et d’implication pour diminuer les risques sociaux-économiques | Diminution de la rotation des vendeurs en particulier et baisse de l’absentéisme dysfonctionnel |
| Magasin de matériel médical et de soin | 60 | Accompagner la gouvernance et l’équipe de direction dans la mise en place d’un système de management efficient | Évolution positive des indicateurs de performance et système de management « plébiscité » par l’ensemble des acteurs |
| Public-privé, hôpitaux et cliniques | de 50 à 120 | Étude de la mise en place d’une politique de développement des compétences et d’un système de rétribution équitable-variable | Identification des vulnérabilités des opérations-clés stratégiques & Structuration-expérimentation d’un système d’évaluation des collaborateurs harmonieux |
Une intervention-conseil vous permettra potentiellement de développer :
- ⇨ une cohésion de l’équipe dirigeante et l’opérationnalité de votre stratégie
- ⇨ une organisation et un fonctionnement d’équipe plus fluides et efficients au service de tous
- ⇨ une meilleure ambiance de travail par la baisse des conflits, des malentendus et des non-dits
- ⇨ la rigueur, le professionnalismeet la responsabilité de chacun
- ⇨ l’innovation interne, les résultats financiers
- ⇨ la capitalisation et l’amélioration de la diffusion des savoir-faire internes
- ⇨ des relations plus satisfaisantes avec vos partenaires (clients-fournisseurs, etc.)
En résumé, une mission de conseil vous permettra d’allier le couple Rentabilité-Développement, pour améliorer votre performance collective et durable.
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